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解析企业宣传片5个拍摄要点


很多年前,我在一家创业公司市场部工作,公司需要快速扩大市场声量,以便在融资过程中有个好估值。公司创始人们说(注意是“们”我没写错,这是个复数),我们要拍摄一支宣传片,讲述我们公司究竟是做什么的,我们公司大的亮点是什么。次接到拍片任务的我拿着录音笔,认真的记录下老板们每个人想要表达的东西和效果。听起来老板们思路清晰没有任何问题。作为执行人,我快速写出brife,开始联系供应商,报价,报方案,提报脚本,修改脚本,确认后,申请预算,并且顺利的开机拍摄。然鹅,当片子小样拿到后,悲催的事情正式开始了。老板A说,我当时要的高大上呢?怎么没拍出来?老板B说,我要的科技感十足在哪里?老板C说,我是专业电影发烧友,你给我的这个东西是什么?老板D……。我一脸懵逼的说,老板们你们要的不都在片子里面了吗?        


一千个人心里有一千个哈姆雷特,你与老板对“高大上”“科技感”这种虚头巴脑的词汇意淫出的画面是否一样?更何况不止一个老板。老板们知道脚本究竟代表什么吗?当时你作为执行人去做沟通确认时,真的让老板们明白了,他们确认的东西是什么吗?当你发现这么多的老板们彼此之间想要的效果都不统一时,你心里是不是已经万马奔腾了?        


苍天啊,当时我坚信自己一定是遭遇水逆,除了自认倒霉实在找不出什么理由。真是Too Young Too Naïve!在后来多年的工作中,我发现这样的事情比较普遍。宣传片不像写文章,拍照片,觉得不满意,不合适了,咱立马改呀,修改成本低,耗时也不算太长。宣传片则是一个镜头一个镜头组成的,几秒钟的镜头都要耗费人力、物力、财力拍摄好,再一帧一帧组合在一起。删减容易、加法难做。重新拍摄不仅浪费时间,主要是浪费钱,真金白银的钱呀,而大多数老板绝不能容忍你浪费他的钱。所以,做好拍摄前的沟通,这很重要!        


我自己是实战派出身,(其实就是坑填的多了些)所以我会分享一些我觉得作为小白也真能用上的沟通技巧。


今天主要说拍摄宣传片中可以用到的经验。有几个关键点是一定要在拍摄前确认好的。


1、明确一个决定审美风格的人。        

宣传片属于视觉系范畴,视觉好恶与味觉、嗅觉一样,带有强烈的主观性,除了个别标准上可以客观量化外,大多还是凭感觉。找到主要决策人,就意味着确定了宣传片的风格标准,也就等于有了一个明确的方向。找关键点,关键人,才能避免做出一条四不像的宣传片。通常情况下每个公司真正决策人就是老板,当然也会遇到创始人众多且大家分工并不太明确,都想自己的意见被采纳,这样的情况。就像我开篇举的例子那样。        


这时要怎么办呢?还是要找到一个关键人,总能有主次之分,总有偏重市场业务的那个决策者,找到这个人,跟他达成审美一致。再帮助这位决策人,协调与众位合伙人直接的关系。让诸位合伙人去接受给你决策意见那位老板的想法。能够搞定一个人就已经很不容易,千万不要觉得征集越多意见越好。众口难调,再好的厨子无法满足众口。意见太多,杂烩到一块并不一定是好作品,有可能是一条四不像的宣传片。

2、把每一种不可名状的“感觉”都具象化。        

明确决策人之后,关键的部分就来了。你要明确这个标准到底是什么。“我想要拍苹果风”、“我要性冷淡风” 、“我想要高大上的感觉”、“我想要低调奢华感”、“我想要工业金属现代魔幻风”……这样的描述做过宣传片的小伙伴熟悉吗?But,你所谓的高大上也许是金碧辉煌,而我理解的高大上可能是一片暗黑。“感觉”这种东西其实很难用语言说清楚,但是为了保证沟通有效,宣传片拍摄风格正确,务必要把老板天马行空的感觉转换成具象可量化的词汇,才能做到有效沟通。说白了就是你懂我说的话,我也明白你说的是啥。        


视频拍摄是一个相对专业的事情,用专业词汇跟老板沟通也完全没有那个必要。

首先,老板不一定明白那些专业词汇到底是什么意思,


第二,你也不一定能用对这些专业词汇。那么怎么样来具象感觉呢?把形容词转化成为名词、动词、量词。比如说:“苹果风“,可以拆解成主色调是白色或者黑色、整个片子不需要太过丰富的色彩,单一纯色背景,大量留白处理;”性冷淡“,可以拆解成为,莫兰蒂色系,灰白色系;”轻松愉悦“,可以拆解为,有年轻人在大自然中奔跑,或者孩子在开心的玩耍的画面;        


即便做了这样的拆解,依然不够具象,因为这些都是单独的元素。这些元素在不同人的印象中有不同的组合搭配。所以组合在一块的效果也要有可以做确认的具象案例。这时好可以找到大量可参考的样图或者样片,多一些不要怕,但是风格要明显突出。老板会点着图片告诉你,我要A图的这里和B图的那里。将这些信息汇总了,再拿去跟供应商沟通,如果你的供应商是专业的,那么这时他们心里大概会有个轮廓了。3、不厌其烦的反复确认脚本。       


脚本有多重要呢,基本上看到脚本就知道你的片子拍出来是什么样子了。所以这个是非常非常非常重要的一个环节。(这样的事情说三遍)脚本就是具体的拍摄方案组合,包括每一个镜头要怎么拍,画面中会出现什么人,这个画面对应着哪个剧情,哪一句台词,画面上配合哪一句文案。故事的起承转合,如何通过拍摄画面交代清楚。转折是否流畅,画面元素是否表达出这一段落里面要表达的内容。你说这些重要吗?        不过,老板们通常都不会有那么多耐心看那么多字,还要自己脑补画面。老板们很忙的。怎么办呢?脚本里面分镜头的画面要越细越好,这样沟通很直观,你在旁边要用精炼的语言让老板知道,你现在看到的画面是我们讲那一端故事时出现的。但凡对于老板对于其中某个段落感觉不是很舒服,立马去改,不要嫌麻烦,这时候的麻烦是为了拍摄完之后不麻烦。毕竟改脚本只是动动手而已。


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4、演员好能见到真实的样子。        

现在演员的模卡都存在修图过度的情况,看照片与看到本人,经常会让你怀疑这是同一个人吗?筛选演员的时候,尽可能与本人有沟通。如果你们公司是用大明星拍摄,那就不存在这个问题了。我说的情况是针对大部分预算有限,不会请大明星的公司。


5、与参与拍摄人的当面沟通。        

当所有的案头工作都做完后,导演团队与决策人一定要安排一次见面,导演团队要用通俗的方式与决策人再进行后一轮提案描述。这步沟通非常有必要,摄制组在拍摄前需要给决策者留下一个良好印象。印象分在后成片时是可以起到加分助益作用的。如果这个环节双方没办法在同一个维度进行对话,这个事情就比较危险,换个团队也是有必要的。        


这些前期沟通工作做完后,基本上就可以开拍了,拍摄中要保持与导演、摄像的密切沟通,过程中发现问题及时处理,万不可觉过程中专业的事情就都交给摄制团队就行。拍摄工作是流水线作业,万一有什么需要特别强化的镜头导演不知道,错过了拍摄那个时间段,再补拍就会很麻烦。


上海易炫影视关于拍摄宣传片的一些小经验就先分享这么多。工作中有效沟通可以事半功倍。沟通能力与情商有关,但是也有技巧可循。市场工作包罗万象,我会抽时间把一些具体项目中的工作技巧做些总结,一一分享给大家。如果能在工作中给大家助力 ,请一定告诉我,这可能会激发我把更多避坑心得写出来。


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